把目标作为一切工作的抓手

     今年上半年，公司将一切工作的重点聚焦到目标任务的落实上来。在经营方面，公司领导层亲自跟进大项目的落实，从信息获取、标前策划等高度关注，一切为经营工作创造条件。房产方面，公司董事长多方联系，同时跟进多个项目，从国土、规划等各个方面获取信息，落实开发项目，为公司可持续发展创造条件、储备资源。在公司业绩品牌建设方面，QC率先发起冲击，企业品牌申报方面，也已向有关部门上报了创优资样，并进行了持续跟进。在企业管理方面，以企业网站建设为抓手，强化目标责任管理，加强生产、质量安全管理，加强财务管理，加强投标项目风险管理，在人力资源管理方面，将招聘工作指派专人管理，并进行了有关业务分工调整，招聘工作由专人分管，直接向董事长汇报，减少中间多方沟通，多层筛选的时间，提高招聘的效率。同时抓好办公楼的招商力度，对公司办公楼招商环境进行改善，对公司办公楼综合功能进行完善，旨在为目标实现创造最优化的环境，最充足的资源供给。

    三体系方面，张建设董事亲自抓三体系改版文件修订工作，目前新版文件已经型成。

    聚焦重点目标，每月召开一次公司经营工作会，全面分析谋划布局公司经营工作，针对经营工作，提出了8条管理措施，从经营工作思路主动出击，加强信息管理，提高投标成功率、扩大公司经营范围，加强和业主单位沟通，实现全员经营等方面正在规划公司经营新格局。在  企业管理方面，从人才引进奖励机制、沟通、责任强化、项目监督、企业网站建设等方面，也进行了具体的调整，为全年目标的实现打好坚实的制度基础。

    全年即将过半，每个员工心中要有目标意识，自我评估公司下达的目标是否过半，自我加压，加快各自分管目标任务的落实。举一反三，提早谋划，提前安排，做到事不过夜，当天事当天清，要有强烈的时间紧迫感和使命感，只争朝夕，为实现全年目标任务而努力。