春暖人勤忙落实 紧抓目标不松动

   3月5日，是公司春节假期和集中年假收假的第一天。没有了节日的松散，没有了放假的庸懒，广大员工一踏进公司大门，就积极紧张地投入到年度工作中来，行政人事部按照董事长的安排，当日下发了《关于各部门上报如何完成2018年度目标任务决心和措施的紧急通知》，要求在目标分解的基础上，展开员工讨论，落实措施，明确职责。

  各部门迅速行动起来。行政人事部3月7日召开了司机后勤保卫人员等部门全体人员会议，一是对部门2018年度的目标进行了再学习，二是对部门分解的目标进行了再强调，并和每个人做了沟通和说明；三是针对全年重点目标做了安排；四是对一季度节点性工作进行了步署。针对公司下达的办公楼招租目标，拟定了广告投放、市场调查、全员招租安排等，对百强企业申报做了明确的时间和质量要求。对欠租户依法采取了强制执行措施，收回租费9万余元。在58同城发布招租广告，在办公楼印制了招租广告并考察了门头LED广告屏的市场报价。

   生产技术部针对长安杯申报、积极完善世纪金叶的工程资料和手续，筹划申报秦阳杯为长安杯申报创造条件。

   质量安全部针对每一项目标，明确了责任心，制定了具体的措施，对QC成果，多方筛选，确定了一项QC申报成果，并开展积极演练在规定时间节点上报至省建筑业协会。

    经营一部针对制做标书、封标等提出了环节管控，交互检查，零误差。

    财务部提出创新思维，服务热情，耐心细致，充分利用人脉关系，为公司提高经济效僧，加压紧迫，加强学习，树立服务意识，懂得感恩，践行企业文化。

    房产部针对寻找可开发的项目，提出筛选，形成可行性报告，营销部针对开发资质审核，他项权证办理等制定了一定的措施。

   工程造价部提出加强和公司三个经营部门协做，力争完成4亿元预算任务。

    一年之季在于春。再好的目标，靠真抓实干来实观，再完美的计划，靠扎实细致来落实，由纸上才能变为现实。